E-Business-Strategien und Internet-Strategien - Beratung für den Mittelstand

Internet Strategie und E-Business als Teil der Unternehmensstrategie
E-Business ist weder eine Software noch ein Webshop, sondern eine Strategie, die Bestandteil der Unternehmensstrategie und IT-Strategie ist. Unsere Strategieberatung unterstützt unsere Kunden dabei, durch den Einsatz von IT auf allen Ebenen ihrer betrieblichen Wertschöpfungskette – von der Beschaffung über die Produktion und den Absatz bis hin zum Kundenservice – die Leistungserstellung ihres Unternehmens auf den Märkten durch E-Business-Strategien und Internet-Strategien effizienter und erfolgreicher zu gestalten.

Unsere Strategieberatung verändert zusammen mit unseren Kunden ihre E-Business-Strategie und Internetstrategie besonders durch:

• Integration der E-Business-Strategie und Internet-Strategie in die Unternehmensstrategie
• Analyse der betrieblichen Wertschöpfungskette
• Prozessanalyse zur Unterstützung von Prozessen durch E-Business Maßnahmen
• Analyse der Zielgruppen für die E-Business Strategie
• Umsetzung und Begleitung der E-Business-Strategie und Internet-Strategie in Maßnahmen
• Kontrolle, Messung und Optimierung der Ergebnisse der E-Business-Strategie

Wettbewerbsvorteile durch Umsetzung einer E-Business-Strategie
In unserer integrierten Unternehmensberatung zu E-Business-Strategie und Internet-Strategie gestalten wir zusammen mit unseren Kunden E-Business-Strategien für ihr Unternehmen. Das Ziel unserer Unternehmensberatung ist es, die E-Business-Strategie unserer Kunden durch eine Neugestaltung von Geschäftsprozessen in Wettbewerbsvorteile umzusetzen. Um Marktvorteile gegenüber den Wettbewerbern zu gewinnen, müssen die Geschäftsprozesse unter Einbeziehung der Kunden, Mitarbeiter und Partner leichter, schneller, kostengünstiger und zuletzt einfach besser durch E-Business-Maßnahmen organisiert werden. E-Business wird im besten Fall sogar Bestandteil von veränderten und neuen Produkten.

Besseres Prozessmangement durch E-Business
Software, Dienste und Webportale sind dabei wichtige Bausteine, um Wettbewerbsvorteile durch E-Business-unterstützte und -optimierte Prozesse zu erzielen. Diese müssen maßgeschneidert auf die Prozesse des Unternehmens angepasst werden und nicht die Prozesse an die Software. Die Umsetzung einer E-Business-Strategie muss zu einer Verbesserung der unternehmensinternen und -externen Geschäftsprozesse führen, damit die E-Business-Maßnahmen einen Erfolgsbeitrag leisten. Viele Unternehmen, die eine E-Business-Strategie erfolgreich umgesetzt haben, führen bereits heute ihre Wettbewerbsvorteile auf ein gutes Prozessmanagement zurück, das durch effektive IT-Lösungen unterstützt wird.

Strategieberatung zur Planung von Nutzen und Erfolgsbeitrag von E-Business-Maßnahmen
Bei uns steht der konkrete Nutzen von E-Business-Maßnahmen für unsere Kunden im Vordergrund. Daher kalkulieren wir den zu erwartenden ökonomischen Erfolg einer E-Business-Strategie und ihrer Bausteine, bevor wir Projektmaßnahmen ins Leben rufen.

E-Business als Wettbewerbsfaktor - Früher punkten als die Wettbewerber
Die Implementierung von E-Business in die Unternehmensstrategie ist mittelfristig gerade für mittelständische Unternehmen unausweichlich. Heute und in der nahen Zukunft noch viel mehr entscheidet eine erfolgreich umgesetzte E-Business-Strategie, ob Unternehmen Wettbewerbsvorteile durch Kosten, Qualität und Zeit durchsetzen können oder nicht. Wer dies eher schafft als seine Wettbewerber, kann frühzeitig punkten. Und darum geht es schließlich. Wir setzen heute zusammen mit unseren Kunden erfolgreich E-Business-Strategien um, so dass sie sich morgen auf die Wettbewerbsvorteile von übermorgen konzentrieren können.