Die Innovationsleistung hat sich in den letzten drei Jahren deutlich verschlechtert, der EBIT von Top-Innovatoren liegt dennoch um bis zu 13 Prozent über dem Durchschnitt. Das zeigt die Global Innovation Excellence Study von Arthur D. Little, die branchenunabhängig Trends und Best-Practices aufdeckt.

Best-Practice Managementansätze und hohe Innovationsleistung hängen eng zusammen
Die Anwendung von Best-Practice Managementansätzen und das Erreichen einer hohen Innovationsleistung hängen eng zusammen. Der Vergleich der Top 25% mit dem Rest der beteiligten Unternehmen resultiert in einem um 13 Prozent besseren EBIT bei neu eingeführten Produkten und Dienstleistungen und ein um bis zu 30 Prozent schnelleres Erreichen des Break-Even. Aber der Abstand zwischen den besten und schlechtesten Innovatoren hat sich seit 2010 verringert, die schlechteren haben aufgeholt und es wird immer schwieriger, eine Spitzenposition zu behaupten.

Vier Innovationsmanagement-Praktiken für starke Innovationsleistung
Es gibt vier industrieunabhängige Innovationsmanagement-Praktiken mit dem größten Einfluss auf eine starke Innovationsleistung: ein Verständnis für den Beitrag wichtiger Technologien zur Unternehmenszielerreichung , der systematische Einsatz externer Quellen zur „Business Intelligence“, die Anpassung im Produkt- und Serviceportfolio als Reaktion auf Veränderungen in Zielsegmenten und die Mobilisierung der gesamten Organisation zur Entwicklung neuer Ideen.

Innovationsleistung sinkt bei steigender Zufriedenheit mit erreichtem Innovationsniveau
Seit 2010 ist die Innovationsleistung mit einem Minus von bis zu 15 Prozent deutlich gestiegen, wobei die Zufriedenheit mit dem erreichten Innovationsniveau zugleich von 25 Prozent auf 42 Prozent gestiegen ist. Ein Grund hierfür könnte sein, dass Unternehmen sich aufgrund der Marktbedingungen stärker auf kurzfristige Erfolge konzentrieren.

Innovationsmanagement-Praktik mit höchstem Return on Innovation Investment kennen
Wichtig ist zu wissen, welche Innovationsmanagement-Praktiken den höchsten Return on Innovation Investment bieten, denn die Auswirkungen der verschiedenen Ansätze unterscheiden sich. Viele Unternehmen sind mit der Überwachung und Steuerung ihrer Innovationsleistung unzufrieden, was angesichts des eindeutigen Zusammenhangs zwischen der Qualität der Überwachung und dem Innovationserfolg überrascht.